5 règles d’or pour fidéliser ses collaborateurs
Un collaborateur heureux en parle à 3 personnes. Alors comment fidéliser ses partenaires ? Faut-il jouer au père Noel toute l’année ?! Autant de questions que vous vous posez sûrement pour fidéliser, mais aussi attirer de nouveaux talents. Dans cet article, je vous dévoile les 5 règles de fidélisation.
Pourquoi fidéliser ses partenaires ?
Un salarié qui choisi de rester travailler dans la même entreprise, est un gain de temps, d’argent et d’énergie pour son dirigeant.
Garantir de bonnes conditions de travail, travailler auprès de salariés qu’on connaît suffisamment, réduire la charge mentale du recrutement et surtout accroître la performance au travail.
De nombreuses raisons invitent les dirigeants d’entreprises et les RH à fidéliser leurs partenaires. C’est finalement LA solution la plus simple pour inscrire son entreprise dans une démarche d’amélioration continue.
Accueillir
Comment fidéliser ses collaborateurs ?
Développer la culture d'entreprise
Les valeurs de l’entreprise peuvent être positionnées au coeur de l’entreprise. Susciter l’engagement social avec la liberté de ne pas forcer l’adhésion. La valorisation de l’entreprise se traduit davantage par son histoire « Comment et pourquoi l’entreprise a-t-elle été créée ? », et ses réussites. Pour moi, il est essentiel de mettre en lumière la création de l’entreprise. Chaque entretien d’embauche que j’ai passé, je n’ai pas su les raisons qui ont amenées le dirigeant d’entreprise actuel à faire germer cette entreprise. Les valeurs sont alors représentées à travers celles-ci.
Limiter les gadgets (baby-foot, corbeille de fruits) ne signifie pas que la proposition de cette offre ne peut pas être faite.
A titre d’exemple, si vos valeurs entreprises sont concentrés sur l’écologie. Alors, il est intéressant de proposer une sortie « valorisation du paysage » sur quelques heures/ mois. Le salarié a le choix d’y participer ou non.
Accueillir ses salariés
La pancarte bienvenue à l’entrée de l’entreprise ne suffit pas -) Pour accueillir ses salariés et leur donner envie de rester, une politique d’intégration entreprise est indispensable.
Elle peut voir le jour sous différentes formes. Et je ne parle pas de bizutage -) Former ce nouveau salarié à ces missions. L’accompagner les premières semaines après son embauche est essentiel pour qu’il se sente à l’aise, motivé et épanoui dans votre entreprise.
Environnement physique de travail
Un éclairage adéquat, une fenêtre avec une dimension suffisante pour faire entrer la lumière , des aménagements ergonomiques, autant de critères qui contribuent à l’amélioration du bien-être au travail. Une bonne façon de prévenir les troubles musculo-squelettiques.
Avec un retour au présentiel, les salariés sont à l’affût de bonnes initiatives concentrés sur l’environnement physique de travail. Cela peut être aussi intéressant de demander à ses salariés « ce qu’ils préfèrent ». En tant que dirigeant d’entreprise, on se dit souvent « oh ce serait bien que j’investisse dans du nouveau matériel de bureau ergonomique. Mais si les salariés ne sont pas concertés, ils n’oseront pas faire valoir, d’eux-même, leur droit d’expression.
Equilibre vie pro/ vie perso
33% des salariés seraient prêt à changer d’employeur (étude Manpowergroup) si leur équilibre vie pro/ vie perso n’était pas respecté. La période du Covid avec l’arrivée du télétravail a bouleversé les habitudes de travail.
- Donner la chance à ses salariés de travailler à la maison reste un choix.
Certains d’entre eux préfèrent le présentiel. D’autres aiment la flexibilité avec 3 journées de télétravail.
- Le temps partiel peut être aussi source d’épanouissement
- La gestion du temps de travail incombe aux RH et aux managers (avec des réunions fixe en journée et non le soir)
Ces exemples favorisent non seulement le bien-être au travail, mais aussi leur épanouissement.
Encourager et reconnaître les compétences
Hausse des salaires
Les salaires ont besoin d’être régulièrement valorisés. Ou le travailleur ira comparer son salaire à une entreprise concurrente. Le salaire représente la considération du travail bien fait. L’entretien annuel peut être la période idéale pour demander une augmentation.
Impliquer le salarié dans vos actions
La transparence est primordiale dans une institution. Chaque salarié a besoin d’être reconnu par ses pairs. La transparence permet de ne pas cacher les difficultés, ou ce qui ne va pas au sein de l’entreprise.
Des arrêts maladies, un départ en congé maternité, le salarié a besoin de le savoir, pour anticiper les éventuels changements. Les responsables RH, le directeur de l’entreprise annoncent ces changements organisationnels.
Offrir l’opportunité du développement professionnel, c’est aussi avoir confiance en ses collaborateurs. Encourager l’implication de ses salariés se résument à mettre en lumière leurs compétences. A travers des formations à venir et par la prise d’initiative sur leur poste de travail.
Créer des relations positives
Booster sa motivation au travail passe essentiellement par le fait de créer et renforcer ces liens sociaux. Des exemples vus en entreprise.
- Afterwork ponctuel
- Aller marcher sur le temps du midi
- Journée de cohésion
- Journée qvt
- Pique-nique improvisé
- Partenariats possibles
- Etre à l’écoute de ses collaborateurs
Quelle situation vous parle le plus ?
Pour ma part, je n’ai pas vécu ces moments intenses en entreprise. Et je pense sincèrement qu’ils sont indispensables pour fidéliser ses partenaires sur le court, et le long-terme.
Je suis Sabrina Pihan, dirigeante de l’entreprise les bonnes postures. Ergonome de formation. Je suis témoin de troubles musculosquelettiques (canal carpien, coiffe des rotateurs). J’ai longtemps cherché les causes, trouvées à l’école d’ergonomie, puis des solutions (médecine douce). J’accompagne les entreprises dans la prévention des TMS, la lutte contre l’absentéisme et le turn over. Je vous invite à me contacter via ce lien en bleu -)
